作者骆齐通过深入分析，提出了三个“黄金三问”，帮助你从用户场景出发，平衡性能与成本，并考虑数据合规与模型的可解释性。这不仅是一个技术决策，更是一个关乎产品生命周期的战略判断。
最近经常有朋友问我：“现在市面上模型这么多，从GPT到通义，从开源到闭源，到底该怎么选？是不是参数越多、排名越靠前的就越好？”
这个问题，说实话，没有标准答案。如果只是简单地告诉你选哪个模型，那不是一个合格的产品经理会做的事。
因为模型选择，从来都不是一个单纯的技术决策，而是一个关乎产品生命周期的战略判断。它背后牵扯到用户场景、商业模式、成本控制、数据合规，甚至是你团队的能力边界。
在我看来，AI产品经理在面对模型选择时，必须先进行一场深刻的“灵魂拷问”。我总结了三个“黄金三问”，它们构成了AI产品经理的决策框架。
1.灵魂拷问第一问：场景为王——你想解决什么问题？
我常说，产品的一切都始于需求。选择模型的第一性原理，不是看它有多么强大的通用能力，而是看它是否能精准地解决你的业务痛点和用户需求。
一个在MMLU榜单上排名第一的模型，如果不能在你的特定场景下创造价值，那么它就是无用的。
AI产品经理与传统产品经理的一个核心区别在于，我们必须具备将“场景需求”转化为“技术选型”的能力。
这要求我们不仅要理解用户界面和功能逻辑，还要深入掌握AI算法的原理、底层系统的架构设计。
过去，我们可能只会用计算机视觉（CV）技术解决“人脸识别”或“物体检测”的单一问题 。
但现在，用户的需求越来越复杂，越来越需要“主动智能”。
这就引出了一个非常重要的趋势：从“单一功能”到“多智能体（Multi-Agent）”的范式转移。传统的AI助手更像是工具箱，你告诉它做什么，它就给你一个固定的答案。但在一些复杂场景下，一个模型难以独立完成任务。
以蔚来汽车的智能座舱为例，蔚来引入了NOMI Agents多智能体架构 。它将原本的“单点功能”重构成能够处理复杂任务的智能系统。
例如，一个“停车助手”Agent可以帮助你寻找车位；一个“守卫”Agent可以在你离开后监控车辆状态；而“服务管家”Agent则能为你预订保养。
这些独立的智能体可以相互协作，共同为用户提供流畅、主动的智能座舱体验 。这种选择，已经超越了单纯的“选一个大模型”，而是“设计一个由多个模型（或Agent）协作完成任务的系统” 。
它考察的，是产品经理对业务流程的解构和系统架构设计的能力。
2.灵魂拷问第二问：成本考量——你能承担多大的技术与经济成本？在大模型时代，成本不再仅仅是研发预算表上的一个数字，它直接决定了产品的商业模式和市场竞争力。选择模型时，AI产品经理必须在“性能上限”和“成本下限”之间找到一个最佳平衡点。
首先，要认清一个现实：自研一个前沿的通用大模型，是少数巨头的“游戏”。
公开数据显示，自2016年以来，训练一个前沿AI模型的成本每年增长2到3倍，预计到2027年，规模最大的模型成本将超过10亿美元 。这笔巨大的开支并非所有公司都能承受。模型的参数数量、内存占用、输入令牌长度等技术参数，都直接转化为对计算能力和基础设施的巨额投入。
正是因为如此，我们看到了中国AI行业正在上演一场激烈的“成本战” 。字节跳动就是这场战役的先行者，他们率先将豆包大模型的API价格降至“分时代” 。这一举措，对整个行业都产生了深远的影响。
这不仅仅是商业竞争，它正在重塑整个AI生态的价值链。当模型从“稀缺资源”变为“普适基础设施”时，竞争的焦点就从“谁有更好的模型”转移到了“谁能将模型更好地落地到具体场景”上。
对于AI产品经理而言，这意味着一种新的机会：与其耗费巨资自研一个通用模型，不如利用低成本的头部模型API，将有限的资源集中在“场景化落地”和“产品体验”上。
字节跳动降价的背后，可能并非单纯为了赚取API费用，而是通过低价策略占领市场，培养用户和开发者习惯，从而带动其云服务（IaaS）和生态工具（如Coze、HiAgent）的增长。
这一举措为那些在传统云服务市场起步较晚的公司提供了“弯道超车”的机会 。这种将模型选择与商业模式深度绑定的思考，正是AI产品经理的独特价值所在。
3.灵魂拷问第三问：数据与边界——你拥有什么数据？又需要何种“可解释性”？
任何模型的生命线都离不开数据。模型的选择，与你所拥有的数据的质量、数量、多样性和隐私合规性高度相关。如果你只有少量数据，自研一个复杂的大模型可能会导致“过拟合”，即模型在训练集上表现出色，但在现实世界中却差强人意 。
此外，在某些特定高风险或强监管的行业，一个模型能否成功，其成功标准不再是单一的“准确率”，而是“可信度”和“合规性”。这就涉及到一个关键概念——AI的可解释性（Explainable AI, XAI）。可解释性指的是，我们能否理解并阐释AI模型的决策过程。
在金融（如贷款审批）和医疗（如辅助诊断）等领域，模型决策过程的透明度是建立信任和满足合规要求的关键。一个“黑盒”模型，即使预测结果再准确，也可能因无法解释其决策而面临法律和伦理风险。
例如，一个模型因训练数据中的偏见而拒绝了某个贷款申请，如果没有可解释性，这将引发巨大的社会和法律问题。
上海仁济医院开发的全国首个泌尿专科智能体“RJUA”就是一个很好的例子 。在医疗健康领域，模型不仅要给出答案，更要能解释其推理过程，追溯到对应的医学指南。这种可解释性辅助医生进行决策，而不是简单替代他们，从而建立了医患之间的信任。
对于AI产品经理而言，这意味着在面向高风险、强监管行业的产品中，我们必须将“可解释性”作为模型选择的核心标准。这可能需要我们放弃某些高准确率但不可解释的复杂模型，转而选择更容易理解的透明模型，或投入资源开发解释性工具。
为了更好地具象化这三个灵魂拷问，我总结了一个AI模型选型决策矩阵，帮助大家将模糊的决策过程变为可操作的行动指南。
AI产品经理的角色，正从一个单纯的“需求翻译者”向一个集技术、商业、场景于一身的“产品塑造者”转变。模型选择并非一次性决策，而是一个基于业务、成本和技术边界的动态平衡过程。
它需要产品经理深入理解业务，洞察用户，同时还要懂点技术，会算经济账。
不要再问“哪个模型是最好的？”
请开始问自己：
我的产品，为哪个核心场景的用户价值而生？为了这个价值，我在效果、成本和速度上，愿意牺牲什么，又必须保住什么？从长远来看，这个模型选择，能否支撑我未来的产品蓝图和商业野心？本文由人人都是产品经理作者【产品经理骆齐】，微信公众号：【骆齐】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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